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“三会”齐开 一分公司为实现年度目标绘好蓝图
 作者:陶喜  时间:2020-04-27  浏览次数:

近日,一分公司相继召开2020年工作会议暨一届三次职代会和项目管理经验交流会,总结回顾工作成绩,分析形势和机遇,查找问题和短板,交流经验做法,全面部署2020年各项工作。该公司领导、本部相关人员及基层代表通过现场和视频的形式共聚一堂,贯彻新发展理念,谋划新发展蓝图。

2020年工作会议暨一届三次职代会上,该公司总经理、党委副书记冯忠作了题为《真抓实干 砥砺奋进 为实现公司高质量快速发展不懈努力》的行政工作报告,指出要认真贯彻落实集团公司2020年工作会议部署,围绕“品质铁建”中心工作和“稳增长、高质量”工作主题,坚持以“稳增长促发展,高质量促品质”为主线,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,推进改革创新、提升治理能力,外抓市场、内强管理,并就做好全年工作制定了五项工作措施:一是坚持经营龙头,激发经营开发活力;二是坚持过程管控,扩大施工竞争优势;三是坚持效益主线,改善经济运行质量;四是坚持人才强企,提升队伍综合素质;五是坚持筑牢基础,提升企业治理能力。

一公司党委书记、副总经理蒙大改在会上讲话,他说:“上下同欲者胜,同舟共济者赢。目标既定,我们就要坚定信心、鼓足干劲,为公司‘十三五’规划的收官之年画上完美句号。”就贯彻落实好大会精神,做好2020年各项工作,他提出四个方面要求:一是加强学习、准确理解,坚定高质量发展信心;二是紧抓重点、明确思路,精准下好发展先手棋;三是强化担当、狠抓落实,扎实推动目标任务落实;四是党建引领、严实作风,全力营造发展新氛围。

会议期间,全体代表围绕行政工作报告、财务工作报告、薪酬分配方案、职工医疗互助基金“三不让”承诺专项基金管理办法修订等进行了认真审议和讨论;对公司领导班子成员进行民主测评;签订《2020年工资专项协议》、《2020年经济管理目标责任状》。会议还对公司2019年度先进集体、先进工作者、“五比四创,攻坚夺标”劳动竞赛先进集体及先进个人进行了表彰。会议要求,全体员工要不忘初心、牢记使命,真抓实干、砥砺奋进,为实现公司高质量快速发展不懈努力。

项目管理经验交流会上,11个项目部分别就项目策划、生产管理、二次经营、创誉创效等方面交流经验,扬长补短,把项目管理推向更高水平。会议指出,项目管理必须建立在企业文化基础上,形成共同担责,协同作战的良好文化氛围。项目管理必须建立在先进制度上,结合项目特点和实际制定简洁、可控、可考核、可操作的管理制度。项目管理必须建立在法制和情感上,在合法合规的基础上对施工班组和项目员工严管善待,不断提高积极性。项目管理必须建立在闭合和沟通上,加强各方的沟通联系,做到合作共赢。


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