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管理提升强根基 凝心聚力促发展——集团公司召开2021年二季度生产调度会暨“项目管理提升”活动动员会
 作者:顾世韧  时间:2021-04-02  浏览次数:

329日下午,集团公司在总部二楼会议室组织召开2021年二季度生产调度会暨项目管理提升”活动动员会,总结分析一季度各项生产指标完成情况,研究部署二季度施工生产各项工作并宣布集团公司“项目管理提升”活动正式启动。集团公司副总经理王永东副总经理、总工程师刘齐辉,副总经理谭世霖、蹇宏出席会议并讲话王永东主持会议

刚刚过去一季度,集团公司上下勠力同心,苦干实干,统筹安排节假日施工生产工作,全力破解制约项目推进的瓶颈问题,顺利完成季度产值计划,并创历年同期新高,项目管控水平不断提高,企业品牌形象持续提升。但在项目管理过程中,也暴露出管控体系作用发挥不到位、管理制度执行不力、资源统筹利用不充分和管理效果不均衡等问题,本次项目管理提升活动的开展,将有效解决项目管理突出问题,进一步提升集团公司的项目精细化管理水平和盈利能力,充分发挥数字化转型推动企业转型的重要作用,为企业高质量快速发展注入新动能。

会议对各单位一季度生产完成情况进行了点评,对下一步施工生产各项工作和“管理提升”活动提出了具体要求。强调要坚持贯彻好“没有亏损的项目,只有亏损的管理”的项目管理理念,切实践行集团公司年初工作会“三强”要求;落实好“1+6”项目管理工作方针,坚持推进“四个导向”生产管理工作,抓好以干促揽、以现场保市场工作。

会议要求各单位要秉承“百年大计,质量第一”的管理理念,进一步提高质量意识,不断加强质量管理,聚力打造“品质港航。部分进度滞后项目所属单位要加大对项目的督导帮扶力度,采取主管领导挂牌督办等方式,进一步加强工期进度管理,防范法律及经济风险集团公司各级生产系统要发挥好对经营工作的系统支撑作用,合理组织生产,降本增效,完善经营要素,重视行业和股份公司内部信用评价工作,落实好对分包商的严管善待理念,实现全员经营,以干促揽

会议指出,集团公司广大干部职工要坚定信心,敢于担当,主动作为,以本次项目管理提升活动为契机,抓实抓细抓好各项工作,全力推动企业高质量发展,奋力书写集团公司新时代发展新答卷。

集团公司总部相关部门负责人,驻珠单位相关人员在主会场参加会议,其余各子分公司分管领导和相关部门负责人本单位分会场参加会议。


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中国铁建港航局集团有限公司(以下简称“港航局集团”)是全球最...[详细]
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